派驻一组紧密结合被监督单位实际，以执纪监督“六联动六提升”工作法为抓手，注重抓早抓小，防范在前。

一是强化与被监督单位主要负责人联动，提升主体责任落实的主动性。定期了解各单位主要负责人主体责任落实情况，会同主要负责人研究推进党风廉政建设的措施，今年以来听取被监督单位负责人工作情况汇报20余次，推动制订完善重要规章制度5件。

二是强化与被监督单位班子成员联动，提升“一岗双责”责任落实的实效性。通过列席专题民主生活会、参加重大事项研究会办会等方式，督促检查班子成员落实“一岗双责”情况40余次。

三是强化与被监督单位主体责任联络员联动，提升工作责任分解落实的时效性。明确主体责任落实工作联络员，建立工作微信群，动态了解被监督单位党风廉政建设各项工作措施的分解落实情况。今年以来已组织召开主体责任联络员工作推进会6次。

四是强化与被监督单位重点科室重点人员联动，提升履职风险排查防范的针对性。围绕八项规定精神、规范权力运行等方面，督促重热点科室、重点人员排查廉政风险点50余条，制订防控措施30余条。

五是强化与被监督单位支部纪检委员联动，提升履行监督职责的规范性。深化“两个责任落实到支部”工作，规范纪检委员工作流程，督促支部纪检委员正确有效履行监督职责，当好主体责任落实的情报员、宣传员、监督员。

六是强化与被监督单位政风监督员联动，提升监督责任覆盖的全面性。定期不定期走访7名政风监督员，全方位了解政风监督员对被监督单位的意见和建议，准确掌握相关社会舆情。