“我们工资已全部足额到卡，过几天就能回家过年啦！”1月28日，工人丁古林兴奋地拿着手机短信给前来检查的派驻组人员看，高兴之情溢于言表。虽然黄海边寒风拂动，但四卯酉闸下移工程工地热火朝天，工人们正在全力推进工程建设。

这是该派驻组常态化加强工程监管、完善制度规定、解决监管难题的场景，派驻组随后对建设单位、代建单位、监理单位、施工单位负责人进行节前廉政提醒，并推送廉政短信。人员去向牌和信息公示牌健全完善，资金拨付、农民工工资支付等信息实时公示，一目了然。

该工程建设项目负责人王斌介绍，为了做好四卯酉下移工程建设监管工作，该派驻组已对工程项目实施事前、事中监管，每一项工程监管都形成一次执纪“闭环”，确保不出纰漏。不仅对建设代表、代建单位、监理单位、施工单位廉政约谈，开展廉政承诺，还结合公职人员“三排一降”活动，对代建单位、监理单位、施工单位进行风险点排查，严防项目拆分、非法转包、分包等违法行为发生，切实将监督责任落实到工程项目的各个环节。

工程招标是权力滥用和滋生贪腐的易发环节，必须瞪大眼睛监管。从工程项目立项、招标申请开始，派驻组就对招标对象的划定、资金来源等情况进行监督，看招标标段是否合理，是否存在分割或肢解发包，是否含有不合理的限制条件排斥潜在投标人，是否存在评标办法及评分细则不合理、不公平公正等因素，是否含有对违规挂靠、资质不符、信誉不佳、行贿等情况的投标人进行限制或剔除的条款等，确保工程招投标合规合理。

严格落实项目全过程监督，派驻组人员常态化参加工地例会，每月至少1次深入项目现场进行督查，把脉问诊，发现问题及时纠治处理。从工程项目的招投标、工程款支付到工程项目设计变更等廉政风险较高的环节，不断强化监管，实行人员去向牌定岗定位制度、网络考勤制度，公示制度和工程质量随检制度，加强对工程现场质量建设、质量安全、施工（监理）人员考勤、资金拨付等的监督检查，以公示促公开、以公平促公正，确保项目廉洁高效推进。

“针对派驻单位工程项目数量多、载量大、周期长的特点，我们积极探索工程项目监管新模式，坚持以问题为导向，紧紧扭住工程项目招投标这个“源头”，摁住工程项目流程管理这个重点，抓住资金拨付兑现这个关键点，确保资金使用安全廉洁。”该派驻组组长张淞明说，截至目前，所有监督的工程项目都在常态化监管范围内，正在推进工程项目信息化管理，实现各部门间信息共享，不断增大公开透明度和知情范围，用规范完善的工程建设流程和制度强化事前、事中、事后监督，堵塞工程建设中的廉政风险漏洞。