根据市委统一部署，2020年10月30日至12月30日，市委第三提级巡察组对项目服务中心党支部进行了巡察，2021年3月4日，市委提级巡察组向项目服务中心党支部反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

1.组织党员干部照单全收反馈意见。思想上高度重视。党员干部充分认识到了市委提级巡察和意见反馈的重要意义，围绕巡察反馈会精神迅速召开了支部大会、班子专题会议，成立了整改工作领导小组，制定整改方案，认真组织了巡察整改专题民主生活会。态度上主动认领。领导班子成员自我检视，照单全收反馈意见，坚决接受整改工作要求。行动上深刻剖析。围绕巡察反馈意见，大家对照检视，逐项逐条梳理，问题查找见底、根源剖析见底、责任认领见底。

2.组织党员干部扎实整改问题。即知即整改。制定整改落实方案，明确整改落实的时间节点、办法措施。主要负责人包单位，分管负责人包条线，科室负责人包科室，确保“件件有落实、事事有回音、条条见成效”。长效坚持。班子成员紧盯工作中存在的突出问题和薄弱环节，每个事项都见人见事见成效，完成一个，销号一个。民主监督。主动接受了市委巡察组、区委巡察组、区纪委派驻纪检组监督指导。整改落实情况接受人民监督。

3.要求党员干部严守纪律规矩。严明了纪律要求。全体党员干部，特别是领导班子带头，坚决将纪律规矩挺在前面，时时事事处处不折不扣遵守党的六大纪律，模范遵守“八项规定”等各项规定禁令、法规制度。强加了防微杜渐。扎实开展“三会一课”、星期六党校、“510”警示教育、正风肃纪看机关、“八项规定”执行情况“回头看”等活动，经常性红脸出汗，咬耳扯袖。三提升了工作效能。上级党委、政府的决策部署在项目服务中心立说立行、迅速响应，高标准、高时效，闭环式销号落实，受到了区委、区政府的好评。

4.发挥表率作用，组织党员干部聚力招商引资。一是突破了一批重大产业项目。精心组织全区“高质量重大产业项目会战年”活动，100亿元龙马风电产业基地、100亿元南玻光伏玻璃等项目成功签约。25亿元天合光能正月十五代表盐城参加了全省重大项目视频集中开工活动。二是持续优化了投资环境。依法依规招引项目、建设项目。认真落实大丰区优化营商环境18条意见，让企业放心投资、安心发展。三是持续加强了进位争先。以整改落实为动能，科级领导班子带领支部党员积极攻坚克难，用高质量重大产业项目体现整改成效、体现工作执行力和时效性。

二、整改落实情况

（一）已整改完成的问题

市委巡察反馈意见指出了项目服务中心党支部存在3大类11项问题34个子项整改任务，项目服务中心即知即改、立行立改，截至目前，11项问题34个子项整改任务已全部整改到位。

1.关于“推动高质量发展的意识不够强”问题的整改。

一是坚决提高了政治站位。项目服务中心7名党员、1名预备党员、5名群众人人参与，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平谈治国理政第一二三卷；学习中国共产党党史；学习十九届二中三中四中五中全会精神；学习中纪委全会精神；学习省委十三届九次、市委七届十一次、区委十二届十一次全会精神。

二是调查研究取得了初步成效。向区内重点企业的法人、高管、专业技术人才面对面请教，深度了解相关产业的发展规律，了解产业链、供应链、价值链生态圈，了解关键节点企业和区域分布，了解生产工艺、智能智造、应用场景、物流图谱；了解企业积累的宝贵经验。

三是招商指导引领得到加强。起草出台了《全区高质量重大产业项目会战年活动实施意见》，引领全区主攻“四大经济”、三大战略性新兴产业。优化完善招商地图，精准招引项目。巩固招商培训成果，提前谋划2022年招商培训。

四是招商体制机制不断创新。加强了招商专班制。项目服务中心牵头成立新能源、汽车、电子信息三大招商专班，区分管领导任班长，相关部门主要负责人任副班长。项目服务中心在做足前期工作的基础上每半个月提请会商。细化了区领导挂钩制。排出了29个10亿元以上重大跟踪项目、31个5亿元以上重大在建项目，分别提请相关区领导挂钩，高位协调推进，目前正在有序推进之中。探索了区镇联合招商制。建立“一区多园”招商新机制，今年3月份正式启动。东部组团由港区联合草庙、大桥、南阳、三龙；中部组团由高新区联合大中、西团、小海、万盈；西部组团由开发区联合新丰、刘庄、白驹、草堰。既落实镇（街道）招引项目进园区任务，又落实园区接受项目任务。

五是招商组织推进进一步加强。组织了全区招商引资动员大会，16个经济主体主要负责人视频认领年度招商目标任务。组织了春季招商百日竞赛，，召开了大干二季度、确保“双过半”动员大会，进一步强化了目标必成意识，造浓了高质量重大产业项目会战氛围。开展了上海、深圳招商活动，取得明显成效。

六是大力招引环境友好项目。推进钢铁、造纸、农化、医化、传统纺织、传统铸造等大丰传统产业加快转型升级。在国家产业负面清单基础上出台了《全区资源供给限制清单制度》，对高能耗、低附加值、环境污染、落后工艺项目严格资源限供；红线以外不新批工业项目，杜绝小散杂乱污。

七是大力招引技术密集项目。大力招引科学技术含量高、科技人才密集、生产工艺先进的项目。大力发展新能源及装备制造、新能源汽车及零部件、新一代电子信息及智能终端三大战略性新兴产业。

八是持续组织招商竞赛。按计划精心组织春季招商百日攻坚赛、部署秋季项目会战。落实相关单位项目竞赛任务，加强过程管理，严格考核，排序排位，兑现奖励。

九是建立了项目预审机制。与发改委、行政审批局等部门密切对接，对各单位新掌握的投资信息加强前置预审研判，对存在安全、生态隐患的项目直接否决。

十是加强了项目考核把关。广泛征求意见，制定科学性、操作性、导向性更强的项目考核办法。通过联合现场审计考核，严格审核项目投资、设备占比、土地利用、产出贡献。

2.关于“整治形式主义的力度不够大”问题的整改。

一是务实组织招商活动。全区面上原则上不搞几百人规模的招商活动，更加注重实际成效。高效组织专题招商。侧重开展小型专题招商推介活动，相关经济主体提前做足功课，提前筛选重点企业，加强对接和研判。区领导有计划地实地拜访，高位推进，集中签约一批较成熟的产业项目。精准筛选客商层次。邀请的客商必须是有投资意向、有决策话语权的大客商、新客商，或者是正在跟踪洽谈，尚未正式落户的项目投资主体的负责人或投资人。严格把关项目质量。集中签约的项目必须符合大丰产业发展导向。

二是签约项目落户率持续上升。提高了落户效率。招商条线围绕2020年签约的168个项目抓推进，每月开展一次落户情况“回头看”，对未落户项目交办督办。今年陆续新签约的产业项目乘风乘势抓落户。深化了项目服务。招商和项目条线大力宣传和认真执行《大丰招商引资扶持政策指导意见》、《优化行政审批服务助力高质量项目加快推进的意见》、《关于促进制造业高质量发展的激励意见》、《社会投资工业项目“拿地即开工”审批改革创新实施办法》等文件精神，让客商查得到、对得上号，依法依规享受到相关服务和权益。突破了项目瓶颈。督促和组织各经济主体、相关职能部门密切沟通协作。签约项目涉及的一般性问题通过联席会议等形式加以解决。较复杂的问题由项目科扎口汇总上报，分类提请招商专班班长组织协调指导，重大事项区主要领导会办。所有交办事项全部按时闭环式销号落实。

三是严格规范集中开工活动。今年以来，项目服务中心围绕市委巡察反馈意见迅速整改。将前两年签约项目的快落户、快建设列为工作的重中之重。2019年签约的160个项目中到目前为止已落户53个，有84个项目正在办理开工前的相关手续，还有23个项目因为市场或企业自身原因停止实施。2020年签约的168个项目已落户74个，因为项目从签约到落户有一个过程，有一定的滞后性，预计年内落户90%、开工60%。明确要求所有申报参与集中开工的项目前期手续必须办结，相关单位按项目逐一提供相关手续办理的复印件，杜绝了无手续违法违规开工现象。

四是科学确定招商目标任务。科学确定全年招商引资项目建设任务，在往年目标任务基础上适当下调，让基层能够跳一跳摘到桃子，确保全年新签约项目160个，新开工项目70个，新投产项目40个的目标任务保质保量完成。

五是重抓主要产业园区。以开发区、港区、高新区为招引项目、会战项目的主阵地，配足配齐招商人员，细化分解招商任务，加快集聚项目，壮大产业，做大总量。督促指导开发区重点发展高端装备制造、汽车零部件、电子信息。督促指导港区攻坚“大三电”、“小三电”、总成以及汽车智能化研发测试制造，招引二手车评估、交易、翻新、物流项目。

六是抢工会战重大产业项目。围绕今年“两重一实”120个项目，明确序时进度到月。29个10亿元以上重点跟踪项目信息由区领导分别牵头，搭建攻坚班子，加强协调推进，力争年内开工30%以上。31个5亿元以上在建重大项目分别由区领导挂钩服务，高位协调推进，全面抢工会战，及时梳理汇总问题，提请区领导会办协调，力争年内竣工60%以上。

七是组织系列活动倒逼推进。每个月组织一次项目汇报推进会；每2个月组织1次重大项目集中开竣工活动；每半年组织1次项目观摩活动。各经济主体之间比谁的项目多、体量大、层次高、推进快、效益好。

3.关于“服务项目建设的措施不够实”问题的整改。

一是严格控制了会议文件。项目服务中心各科室尽量通过《大丰项目网》“通知栏”与各经济主体对接工作。不单独以项目服务中心的名义召集各经济主体相关人员会议，坚决不单独向经济主体印发红头文件。

二是大力压缩了通报简报。除区委、区政府统一要求定期上报区主要领导、分管领导的项目汇报、定期向经济主体通报的相关材料外，项目服务中心不再单独向经济主体、相关部门印发其他任何形式的通报。

三是坚持了科室联动事项合并。各科室加强协同，需要各经济主体报送的内容多表合一，减少基层工作量。

四是做到了轻车简从督查项目。严格执行“四不两直”督查要求，有计划地安排实地看项目的时间、区域、项目点，不要求经济主体主要负责人、分管负责人在现场介绍，原则上通知经济主体负责项目的相关科长介绍情况。

五是扎实推行了项目“台帐”管理。围绕工业、农业、服务业、旅游、房地产以及政府投资的500万元以上项目，建立项目库，每月更新进展情况。

六是实干担当协调解决了一批瓶颈问题。主动深入项目一线与项目业主沟通交流，了解问题、发现问题，汇总问题。主围绕掌握的问题，主动与相关部门和经济主体联系对接，经常性召开联席会议，共同想办法解决项目涉及的问题。

七是狠抓了竣工项目快投产快达产。关于“少数项目竣工后一直未能投产达产”问题的整改，项目服务围绕此项整改任务，落实分管主任牵头，督查科具体负责，对2017、2018、2019、2020四个年度分别认定的35、41、23、28个亿元以上竣工项目、15、15、17、10个5000万元竣工项目的投产情况进行一轮拉网式的“回头看”；对2017、2018、2019三个年度认定的竣工项目达产情况进行“回头看”，掌握第一手资料。项目服务中心将持续分类指导，专项督查，每月一通报，提请区分管领导每月一会办，交办工作，限期到位，确保在建项目全部竣工投产，不能竣工的，统筹整合推进，重组招商，腾笼换鸟，加快盘活闲置资源资产，全部挂大靠强、借资借智，及早发挥效益。

4.关于“加强管理考核的着子不够硬”问题的整改。

一是招商组织体系得到优化。要求各经济主体抓紧按区委全会精神，结合园区产业最新定位，科学配置专业招商局或招商小组。开发区、港区、高新区设置的招商局（小组）分别是于11个、10个、5个，全区招商人员控制在200人以内，人员少而精、少而专。

二是招商人员管理持续加强。定期对各经济主体，特别是三大市级园区招商局设置、招商人员配置情况、内部绩效考核管理办法制定和执行情况进行督查。定期核实了解招商局长是否认标竞争上岗，招商人员是否配足，是否专业专职，板块党政主要负责人是否轮流外出招商，每月不少于10天。

三是项目考核严谨规范务实。正在制订春季招商竞赛考核办法和全年项目考核办法。正在起草今年的招商引资项目推进考核办法和细则，广泛征求各主体、部门的意见，吸收周边县市区好的做法，确保考核工作更靠实、更科学。

5.关于“领导、表率作用发挥不够到位”问题的整改。

一是支委核心作用得到加强。规范组织“三会一课”，支委会全部由支委会成员参会，主任办公会侧重研究业务工作，确保支委在支部的领导核心作用得到全方位体现。支部大会全部由党员干部参会，不把支部党员大会开成单位全体人员会议。不把项目服务中心招商引资项目推进的职能业务工作与支部党建工作混合召开。

二是单位自主招商取得突破。项目服务中心在抓好全区招商引资项目推进的同时，积极加强了自主招商。项目服务中心虽然近几年也招引了15亿元阿特斯、10亿元冉鑫木业、25亿元天合光能等项目，但总体上离领导的要求、人民的期盼还有差距。项目服务中心坚持问题导向，自加压力，负重奋进，即知即改，迅速整改，制定了项目服务中心自主招商考核办法，将项目服务中心分成三个小组，三名科级干部分别牵头一个小组，在组织好全区招商引资项目推进工作的同时，研究产业，研究政策，积极外出拜访企业，发挥各自的人脉优势拓展信息搜集渠道，对接到企业高层，面对面洽谈交流。三个月以来，合计外出招商近30人次，拜访企业或经济管理部门61家，目前初步掌握了中投无人机、大申电子、元盛智能终端等项目信息。与此同时，积极推进此前自主招引的12亿元阿特期二期项目加快推进，推动天盛囝承等项目落地建设。

6.关于“政治思想建设不够扎实”问题的整改。

一是加强了学习平台阵地建设。党支部狠抓党员干部思想政治建设，综合科具体负责。以“三会一课”、“星期六党校”、“党员活动日”、“学习强国”、“党史学习教育”为平台加强学习。

二是加强了学习过程性管理。坚决杜绝了学习上的形式主义，往深里学，往实里做。系统学习、务实学习、学懂弄通、落细落实。项目服务中心征订了《习近平论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《中国共产党简史》，以及《中国共产党的100年》《中华人民共和国简史》《改革开放简史》《社会主义发展简史》《中共江苏地方简史（1921—2021）》等党史学习教育必读书目13套，人手一本，党员干部群众全覆盖。在学习形式上突出分散学习与集中学习相结合，分散学习侧重学懂弄通做实，集中学习侧重释疑解惑、交流提升。每周不少于1小时，科级领导班子成员每周不少于2小时。认真做笔记写体会。开展心得体会交流。确保“学习强国”活跃度。向《金丰廉韵》、《共产党员网》、《盐城工作》等媒体积极投稿，在《大丰日报》上发表了2篇文章。

三是更加注重学习实践成效。4月1日，赴白驹狮子口新四军会师纪念馆缅怀先烈，学习会师精神。4月10日，赴淮安周恩来纪念馆，缅怀伟人的丰功业绩，学习和弘扬恩来精神。4月17日，集中赴开发区、沪苏集聚区、高新区、新丰镇等地现场观摩我区风电、光伏、电子信息等战略性新兴产业发展和丰耐德、双瑞、正泰、丰收大地现代农业基地、郁金香种球基地等项目建设现场，感受大丰产业经济蓬勃发展。5月20日，利用党员活动日时间，全体人员赴盐城市委党校廉政教育基地接受党纪党规教育。6月26日，专门邀请区委党校顾仲荣校长作“七一”专题党课辅导，深入推进党史学习教育活动，解码中国共产党为什么“能”。7月1日，组织全体人员集中收看了庆祝中国共产党成立100周年大会，组织集中学习解读学习习总书记的讲话精神，进一步学深悟透。参与建党100周年全区优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选、“诵读马列经典著作传递最美信仰之声”、“读党史温初心再出发”诵读、活动征文、知识竞赛、网上竞答等活动。

7.关于“党建基础工作比较薄弱”问题的整改。

一是党建部署落实得到加强。突出党建工作的计划性。切实履行支部主体责任。严格执行支部活动制度。落实党风廉政建设责任制。主要负责人主动承担“第一责任人”责任，对机关党风廉政建设和反腐败工作负总责，加强监督检查，面向全体党员干部上廉政党课，主持召开作风建设交心会，对班子成员和中层开展廉政谈话；对发现的苗头现象迅速处置，举一反三，早防病早治病。班子成员主动接受区纪委、组织部的监督，常态化接受党员群众的民主监督。

二是支部建设更加严谨规范。今后支部书记、支部委员如有工作调动，将第一时间向区级机关工委申请支部改选，得到批准后及时改选并将选举结果报区级机关工委确认。在支部书记、支部委员任期内工作没有变动的情况下，三年换届一次。目前正在培养的对象，2020年10月被确定为预备党员，正在预备期培养考察，待预备期满后，履行相关转正程序，有望年内成为正式党员。同时，动员单位非党员积极向党组织靠拢。

三是严格规范了党内生活。支部换届三年一次，严格规范选举工作。

四是强化了党务工作管理。对党务工作者加强教育管理。严格党建档案资料管理。

8.关于“作风建设夯得不实”问题的整改。

一是强化了爱岗敬业讲奉献。坚决不养闲人、不养懒人。单位主要负责人、分管负责人带头发扬“吃三睡五干十六”的“拼命三郎”精神，奋力推进全区招商引资项目建设。以严谨务实的态度加强单位内部管理，对年轻同志压担子、理路子，推动年轻同志发挥思维活跃、接受新事物快、精力充沛、敢闯敢干等优势，争当干事创业的“少壮派”，后浪推前浪，勇当弄潮儿。对中老年同志加强激励，激发中老年同志对事业负责、对单位负责，不用扬鞭自奋蹄的爱岗敬业意识。

三是领导干部示范带头作表率。从领导班子成员做起，坚决摈弃当“二传手”、“甩手掌柜”的错误思想，主任带着科长干，科长带着科员干。主要负责人腾出更多的时间放到招商引资项目推进上，全面部署工作，查点督促，严格把关。分管负责人切实担负起条线工作引领者的责任，对条线工作深度研究，周密考虑，细致安排，对各项具体工作盯到皮、烂到肉。

三是职能科室高效履职争先进。招商条线、项目条线、综合条线这三个条线就是三个战斗单元，努力形成三个能打“硬仗”、能啃“硬骨头”的“战斗堡垒”，精益求精，无私奉献，吃苦耐劳。

四是产业经济加快了增量发展。深入践行“两海两绿”新路径，在法治框架内，进一步提高招商引资项目推进的组织化水平，大力提升重大项目签约落户、开工建设、投产达效的工作效率。上半年，全区累计新签约、新开工、新投产亿元以上产业项目69个、32个、21个。25亿元天合光能、20亿元博敏电子二期、15亿元智能网联汽车试验场、10.2亿元洪田新能源锂电池等项目开工或启动建设。40亿元正泰新能源一期、12亿元双瑞风电叶片、12.5亿元苏大维格维旺光学导光板一期、30亿元龙马风电一期、22亿元丰耐德电子线路板一期等项目顺利投产。

五是加强了基层宣传引导促和谐。项目服务中心始终坚持“以人民为中心”的核心思想。把党史学习教育同帮助基层解决实际问题结合起来，与小海镇海团村、南阳镇祥南村密切对接，结对挂钩帮扶困难帮众和创业人员，党员自费向困难群众送去米面油、旧衣物，向当地农户宣传“农民退宅进城入镇”、“秸秆禁烧禁抛”、垃圾分类处理等政策，鼓励农民自主创业，帮助农民寻找农产品销售渠道，帮助消除农村邻里纠纷、干群矛盾，及时化解问题，促进基层和谐稳定。

9.关于“‘两个责任’压得不够紧”问题的整改。

一是支部主体责任得到强化。支部切实担负起党建引领的主体责任，认真落实党支部的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、党员汇报制度、民主生活制度、民主评议党员制度。年初召开党风廉政建设工作部署会。主要负责人做到“四个不直接分管”。规范执行议事制度，主要负责人末位表态。严格履行支部党风廉政建设主体责任，压力层层传导，责任层层到位，工作层层落实，不留死角，不留漏洞，不留空白。

二是班子“一岗双责”进一步压实。领导班子带头以身作则。时刻做到以上率下，自警自省自律。要求单位职工做到的自己带头做到，带头加强权力约束，带头严格执行纪律规矩，带头捍卫单位规章制度，带头抵制特权思想和特权现象，在单位党风廉政建设中发挥指导引领、示范带动、监督推进作用。领导班子带头规范支部组织生活，合力加强单位内部管理，带头持续深入转作风、反“四风”，引领支部党员干部不断提高工作执行力，比学赶超，勇争一流。支部党建责任层层包保。项目服务中心科级领导班子成员坚持一岗多责、党政同责，层层签订责任书、承诺书。主要负责人包保整个部门的全面工作，支部书记包保整个部门的党风廉政建设工作。分管负责人包保分管条线，科室负责人包保各自职能科室。既包保思想政治立场、工作作风、党风廉政建设，又包保干事创业、履职尽责的精气神。组织谈心谈话警示提醒。主要负责人与分管负责人每季度开展一次廉政谈话，分管负责人与条线的同志每季度开展一次廉政谈话。端午、中秋、元旦、春节的各个关键节点，主要负责人开展一次集体廉政谈话。4月15日，在主要负责人与分管负责人、分管负责人与分管科室、科室负责人与科员提醒谈话的基础上，召开了作风建设专题集体提醒谈话活动，取得很好成效。

三是单位日常管理得到加强。赴基层察看项目时一律不得在基层食堂就餐。如果确实到了午饭时间，各人自行解决。单位所有人员，特别是具有考核职能的相关人员都一律不得接受被考核对象的宴请。科级干部不得参加朋友、同事的婚宴、生日宴、升学宴。

四是制度的笼子进一步扎紧扎密。紧紧围绕市委提级巡察组的部署要求，密切配合大丰巡察组开展问题整改、建章立制、标本兼治等工作，向先进单位借鉴学习，在相关法律法规框架内，党支部对支部建设、“三公”管理、工作出勤、出差出行、履职作风等方面的相关制度再完善、再细化。

五是工作作风得到常态警示警诫。通过“三会一课”、“作风建设看机关”、“八项规定回头看”、“510”警示教育等活动，及时传达区纪委第四派驻纪检组的提醒函，及时通报作风建设有关禁止行为，通报《2021年度项目服务中心作风建设看机关工作方案》，警示党员干部时刻筑牢防腐墙。

10.关于“中央八项规定精神落实不到位”问题的整改。

一是严格规范了接待工作。严格执行《大丰区区级机关工作餐管理办法》、《“三限两倡一带动”杜绝餐饮浪费的实施意见》等文件要求，坚决做到同城不接待、非公务活动不接待、无公函的公务活动和来访人员不接待。先层层审批，后按相关标准规范接待。公务接待每次都明确剩菜打包人。

二是坚持厉行节俭招项目。接待客商时尽量选普通饭店，坚决不上高档菜、不用烟酒，杜绝超标准接待，严控陪客人数，确保10人之内陪客不超过3人，10人之外陪客人数不超过三分之一。一天当中接待多批客商的尽量合并接待，确因客商实际情况特殊，必须分开接待的请示领导同意后分开接待，明确剩菜打包责任人。招商人员外出招商时能省则省，能简则简。

三是违规支出及时退还冲帐入库。2019年国庆期间，对值夜班的人员违规发放的洗化用品，已经按现金形式折算退还单位冲帐入库。项目服务中心以此为鉴，自我反省，自我警示，下不为例。

11.关于“财经纪律执行不够严”问题的整改。

一是进一步严明了财经纪律要求。项目服务中心全体人员时刻将纪律和规矩挺在前面，敬畏制度、敬畏法纪，严谨规范，正风挺纪。认真整改相关存在问题。加强党员干部、财务人员财经纪律教育，远离红线，不碰底线。少数“一票四单”不全的凭证向前追溯，落实相关责任人完善附件，实在找不到原件的，附情况说明，相关责任人和分管负责人签字，确保“一票四单”齐全、入帐合规。对派驻司机重复报销的出差补助已责令退回，以非税票的形式冲帐入库。严格执行差旅审批制度。党员干部出差都必须履行书面审批手续。主要负责人出差前须经区分管领导拟同意后提请区委、区政府主要领导审批；分管负责人出差须经主要负责人同意；其他人员出差须严格履行审批手续。严格审核各类票据凭证。对财务人员加强责任心教育，工作过细过实，严谨细致，杜绝出现发票与凭证封面数额不符、内容有出入等情况发生。对每一张票据的真实性严格审核把关，杜绝虚报谎报，杜绝多报重报，杜绝超标准支出差旅食宿费或食宿的补助费。大额支出集体会办确定。单笔1万元以上支出，都事前由相关科室提出意见，上支委会讨论，严格经领导班子集体研究决定，形成会议记录，参会人员在会议记录上签字确认。

二是进一步规范了采购制度管理。综合科进一步强化采购制度管理，在区财政局招标办的指导和监督下严格履行程序。单笔500-5000元的采购由综合科提出申请，单位分管负责人前置审批；单笔5000-1000元的采购主要负责人前置审批。单笔1万元以上采购事前作为议题上支委会，经领导班子集体研究决定；10万元以下的采购严格履行前置询价程序；一次采购10万元以上严格走招标程序，邀请区纪委派驻纪检组领导到会指导。3万元以上采购全部作为“三重一大”事项报纪委派驻纪检组备案。所有发票都附有详实的明细清单，没有详细清单的发票财务人员拒收。每一张发票的经办人、见证人、制单人、审核人、审批人都必须本人签字。

三是严格规范了公车使用管理。严格执行《党政机关公车管理办法》。5月31日前，项目服务中心严控公车维修保养。公车每次维修保养事前全部履行报批程序。严控洗车次数，洗车提前申报。6月1日起，项目服务中心的派驻公车被区级机关事务服务中心统一收回，部门每次用车都通过网上提前申报，由机关事务服务中心统筹调配安排车辆和司机给予工作服务。项目服务中心今后不再有公车油费、公车维修、公车保险保养、过路费等支出。申请使用公车做到规范严谨，杜绝申请公车办私事现象，杜绝在“四址”范围内申请使用公车，杜绝超载。

四是长效严格财务工作监管。进一步健全了财务管理制度。进一步细化财务管理制度，以《关于规范差旅伙食费和市内交通费收交管理有关事项的通知》、《关于印发大丰区区级机关工作餐管理办法的通知》，以及公车公房、租用社会车辆管理、“三限一打”等规范性文件为依据，扎紧扎牢财务制度的笼子。收支两条线，支出明细清单详实无误。进一步明确了财务监管责任。单位主要负责人全面监管，分管负责人直接把关，其他分管负责人是直接监督人。党员干部、各科室成员发扬民主权利，对单位财务支出加强日常监管。主动自觉接受上级监管监督。主动邀请区纪委派驻纪检组领导查阅财务凭证、会办纪要、相关合同、附件。重要支出都事前请示纪委派驻纪检组，事中邀请派驻组领导全程参与，事后向派驻组报备。

五是大力提升了财务专业水平。财务人员除了积极向区财政局相关科室财务管理人员学习财务专业知识，主动向兄弟部门财务熟手学习财务操作规范，购买了《行政事业单位财务管理实用法规应用指南》、《行政事业单位财务问题责任追究读本》、《行政事业单位审计常见问题200案例》、《行政事业单位内部控制规范实际操作范本》、《行政事业单位内部控制体系建设实操手册》，抓紧专业学习提升，严格规范操作，努力成为财务方面的行家里手。

（二）尚未启动整改的问题

所有问题全部启动整改。

（三）交办信访件办理情况

无交办信访件。

三、持续推进整改落实

1.坚决贯彻系统思维，持续推进整改落实。

一是始终秉持坚决整改的政治态度。围绕市委提级巡察组对项目服务中心党支部、党支部主要负责人的反馈意见和《关于做好巡察整改落实工作的通知》要求，认真做好回头看，对照单位整改方案和“三清单”，进一步明确整改落实的时间节点、办法措施、工作要求。以精益求精、严而又严的态度对标整改要求，进一步压实整改责任，彻底整改。确保“件件有落实、事事有回音、条条见成效”。

二是始终坚定彻底整改的信心决心。领导班子牵头、带头，咬定整改目标，深度分析问题存在的深层次原因，靶向整改直达病灶，每个事项都见人见事见成效，建章立制，绝不反弹。

三是始终做到公开透明实事求是。在整改的过程中，每个环节、每个细节，都主动接受市委提级巡察组、区委巡察组、区纪委派驻纪检组监督指导，多请示，常汇报，每一个环节都留有痕迹，看到成效，经得起时间和人民群众的检验。

2.落实长效机制，严格执行纪律规矩制度。

一是时刻将纪律规矩挺在前面。项目服务中心全体党员干部，特别是领导班子带头，坚决将纪律规矩挺在前面，时时事事处处不折不扣遵守党的“六大纪律”、中央“八项规定”等各项规定禁令、法规制度，令行禁止，步调一致。

二是始终做到防微杜渐日省吾身。通过“三会一课”、星期六党校、“510”警示教育、正风肃纪看机关、作风建设回头看等活动，加强党员干部自我净化、自我完善，严格区分公与私、情与法、个人与大局。班子成员之间经常性红脸出汗，咬耳扯袖，作风上始终做到严、紧、硬、实。

三是始终坚持履职尽责效能为先。以党史学习教育活动为引领，不忘初心、牢记使命，始终保持昂扬的工作激情和斗志，始终与党中央保持高度一致。上级党委、政府的决策部署、工作要求，高标准、高时效落实。区委全会确定的目标必成。

3.咬定目标任务，持续强化招商引资项目建设。

一是组织好招商活动。加强与行业龙头企业、产业链关键部件头部企业的对接联系，主动与客商互动交流，组织专题招商活动，让客商了解大丰、向往大丰、投资大丰。

二是重点重抓重大项目。签约项目一着不让抓落户；开工项目上足人力机台抢工会战、挂图作战。重点跟踪项目、重大在建项目，在挂钩领导的推动下，定期会办研究，加快重大项目推进。

三是持续优化营商环境。加强营商环境宣传，构建“清、亲”新型政商关系，企业的合法合规诉求第一时间回应，马上就办。为项目顺利推进保驾护航，真正让客商看到大丰的营商环境不断优化，成为企业家青睐的投资第一目的地。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话83288000；电子邮箱dfszdb888@163.com。

盐城市大丰区项目服务中心党支部

2021年7月28日