按照党委统一部署，上半年大丰农商行案防巡查小组对3个巡查片区、7个被巡查单位的作风建设方面、业务经营方面、员工行为方面进行“全面体检”，下发风险提示，提出整改建议，同时对部分违规违纪人员进行了组织处理。案防巡查小组以严明的工作纪律，扎实的工作作风，创新的工作思路,探索出一条切合农商行自身实际的巡查工作新路。

建队伍，明职责。一是成立案防巡查监督工作领导小组，下设4个案防巡查监督小组，配备8名成员，划分四个巡查片区，实现全覆盖。二是明确巡查流程，从准备、实施、评价、反馈、整改、归档六个方面，规范操作步骤和行为。三是明确巡查内容，围绕员工流失率、投诉事件、履职情况、经济往来、满意度等48项具体内容，基本实现了全覆盖的巡查。

抓培训，强素质。一方面认真学习研究上级巡查文件，结合本行实际出台案防巡查监督办法，紧抓“重点人、重点事、重点问题”，从严从实开展巡查监督。另一面在巡查工作开展前，组织巡查人员进行案防业务培训，提升巡查业务能力和综合素质，确保巡查工作推动有力、落实到位。

建档案，强管理。一是建立全行员工行为管理档案，利用目录清单方式，做到“一人一档”，进一步强化日常监督管理，为提醒谈话、预警纠偏提供研判依据。二是规范业务流程，制定工作手册，开展问题收集活动，实行“清单式”巡查，为强化执纪问责提供业务指导和制度保障。三是对巡查发现的问题和线索，及时移交处置，分类梳理，依照有关规定移送相关职能部门进行处置。

严巡查，促整改。一是先后访谈92人次，组织了专题检查，召开民主生活会，进行民主测评，受理群众来信来访，从多角度对被巡查单位开展全方面巡查监督。二是巡查小组对发现的问题、风险隐患进行汇总整理，及时下发整改责任清单，明确责任人、整改期限，要求被巡查单位“按方抓药”，全面铺开立行立改，以巡查促进全行发展的作用逐步体现。