为进一步改进工作作风、提升服务水平和工作效能，今年以来大丰农商银行创新监督推进方式，成立效能督查小组，将总行决策部署、重要事项、重点工作列为督查项目，采取专项督查、综合督查、催办督查和暗访督查相结合的方式，切实发挥效能督查抓落实、促发展的“利器”作用。

一、整章建制，夯实效能建设基础。遵循“求实、务实、落实”原则，建立健全督查督办、责任追究工作机制，实行一事一项、一事一报的工作程序，将督办事项、整改进度等内嵌到督查流程，实时跟踪落实，以“钉钉子”的精神，一件接着一件办，打通“中梗阻”，始终保持农商行“一池活水”。

二、队伍建设，激发效能建设动力。将集中整治形式主义、官僚排查与全行改革发展实际相结合，按阶段、分步骤解决工作中存在的突出问题，努力改进工作作风，增强服务能力，提升办事效率。以提升全员综合素质为重点，制定年度培训教育计划，通过开展集中学习、行为自查、警示教育大会等形式的活动，不断提升自身思想政治水平、业务素质和工作能力。

三、监督检查，提升效能建设效力。结合工作实际，主要围绕大数据、离柜率等方面，全年开展50个效能督查项目，进一步督促规范销售及服务行为，对执行不力、久拖不办，造成不良后果的，毫不手软，采用违规积分、全行通报、纪律处分等层层递进的方法，严肃处理，增强勇担当、敢作为、快落实的思想自觉和行动自觉，实现全行高效运作。