“各参与部门要按工作方案要求，深入、细致排查风险隐患，做到边查边改、立行立改，努力建成廉洁风险防控长效机制......”，近日，区供电公司协同监督项目组召开工作推进会议，深入研究讨论2020年协同监督项目实施思路、目标和具体要求，提出项目组成员部门要把握“四度”，推动协同监督项目管理落地见效。

一是把握检查“精度”，实施靶向管控。结合巡察反馈意见，围绕历年来上级公司巡视巡察发现的共性问题，针对配网、业扩、居配工程的不同特点，分别制定检查要点，明确检查标准，确保问题查准、查深、查透。二是把握监督“广度”，发挥共进效力。各供电服务中心要加强横向沟通联系，定期组织联合巡检、专项检查、主题自查等行动，增加检查辐射面，最大限度发挥协同作用。三是把握剖析“深度”，促进标本兼治。各责任部门对发现的问题，从表象着手，深挖制度执行、责任履行、工作作风等方面的“病灶”，坚持做到举一反三，制定长效整改举措，实现治标治本。四是把握治理“力度”，巩固项目成效。要将问题整改责任到人、责任到岗，从强化制度约束、制度执行，完善自我监督角度出发，以实施动态跟踪督导和销号管理的方式，推动各项整改举措落地，促进项目管理取得实效。

下阶段，该公司协同监督项目组将按工作方案和会议部署，有序推进监督检查和问题治理，全力服务公司合规管理。